开州区针对公共文化服务资源不优质、供需不平衡、群众参与少等突出问题，整合“送文化下乡”“四季村晚”等活动资源，打造“壹圆剧场”文化惠民品牌，群众仅需支付1元钱即可观看高质量文艺演出。改革实施以来，成效显著，主要体现在三个方面：一是群众观演热情显著提升，现场观演人数突破10万人次，较改革前实现翻一番；二是活动影响力持续扩大，网络直播累计观看人数超过450万人次；三是节目质量不断优化，由群众创作的原创舞蹈《织卡织卡》荣获第二十届全国群星奖，充分展现了基层文化活力。

　　一、创新组织架构，实现协同高效运作

　　一是高位推动，组建专班。建立由区长每月专题调度、区委宣传部统筹协调、区文化旅游委及湖山投资集团等多部门协同参与的工作专班，下设演出执行、宣传营销、招商推广、产业发展、工作保障五个专项工作组，建立常态化协调机制，构建起权责明晰、运转高效的组织领导架构，有效破除部门壁垒。二是健全机制，提升效能。系统构建七大运行机制，通过宣传推广、招募征集、演出统筹、产业转化、安全应急、激励表彰、总结复盘等机制的协同发力、互为支撑，形成了从节目创作、演出执行到宣传推广、产业发展的完整闭环，有效提升了项目运行效率与质量。三是提质增效，成效彰显。从单一演出向多元业态转变，从政府主导向市场运作转变，从短期活动向长效机制转变。通过改革，项目运行更加规范高效，群众参与度显著提升，文化产业链条持续延伸，形成了社会效益与经济效益相统一的可持续发展格局。

　　二、 拓宽参与渠道，激活群众文化活力

　　一是建立群众参演机制。线上开通“壹圆剧场”报名小程序，支持群众携带节目视频自主报名，专人审核报名节目，对可直接演出的节目进行分类入库，并对需要完善的节目提出优化建议；线下依托社区、文化馆、老年大学等设立报名点，配套提供免费培训与节目编排服务，平均每月吸引超100名群众报名，显著降低参与门槛。二是打造专业演出资源库。面向全区持续征集节目、人才、文本、道具与场地资源，实施“一库一策”精细管理，明确入库标准与调用流程。三是创新积分激励机制。综合观众投票、评委打分、互动频率等维度，定期评选周、月、季度“好演员”，分别给予现金奖励；年度按积分评选“年度十佳演员”，颁发荣誉证书及奖金，并全网推送个人展示视频。

　　三、 丰富演出形态，构建全域展演体系

　　一是举办周末沉浸式专场。每周六在汉丰湖“湖光栈道”固定舞台推出主题专场，结合节气时令与群众热点，融入摇滚、民谣、非遗等元素，营造沉浸式观演体验。二是开展月度精品汇演。每月精选周演优质节目与本土原创作品，于文化馆音乐厅举办综合汇演，确保每场群众自演节目不少于3个，群众演职人员占比超70％。三是推进季度大戏与流动舞台。每季末在开州剧院引进话剧、舞剧、交响乐等大型高雅艺术演出，同时，依托“群众点单＋剧场派单＋志愿接单”模式，组织115名文艺志愿者结对40个乡镇街道，根据群众需求开展节目定制、培训与巡演，推动文化服务精准下沉。

　　四、强化媒体宣传，扩大品牌传播效能

　　一是演出前精准预热。演出前3天通过短视频发布预告与花絮，收集群众反馈意见，带动现场场均观演人数超3000人次。二是演出中实时互动。签约25名自媒体人驻场互动，吸引粉丝登台竞演，单场直播最高观看量突破60万人次，自媒体账号关注度提升约13％。三是演出后深度追踪。通过深度报道、人物故事挖掘及《开心剧场》微短剧创作等方式，实现全网视频传播量超3200万次，获《新华每日电讯》《中国文化报》等央媒和市媒报道115篇、CCTV－2《经济半小时》作专题报道。

　　五、推动市场运作，增强持续发展能力

　　一是“壹圆”票价聚流量。实行1元票价，吸引文旅、文创及生活服务类企业冠名赞助。观众凭“壹圆戏票”票根可在47家本地商户享受85折优惠，闭演期间消费1元可申报使用演出场地。二是文化流量促市场。依托刘伯承同志纪念馆、汉丰湖等人文资源，开发文创产品并同步展销，带动本土特产销售额增长13.5％。通过运营“壹圆剧场”抖音号、微信视频号、《开心剧场》系列微短剧，建设“壹圆剧场”俱乐部与服装道具孵化基地，联动汉丰印秀等夜游项目推出“船游湖景夜看小戏”套票，推动汉丰湖游客量同比增长近25％。三是市场收益哺公益。通过冠名、文创销售及延链收益累计实现22.56万元收入，基本达成收支平衡，推动“以演养演”，并成功将“壹圆”模式拓展至渝超“球票”、图书集市“书票”等公共文化新领域，持续扩大公共文化服务覆盖面。